【2015年9月17日 大紀元/謝平平】

台中市不動產開發公會理事長魏嘉銘20初頭就踏入房地產界，經歷台灣2次房市多頭，任上市建設公司總經理多年，常成為在地推案指標，又擔任全台房仲業營保基金主委；自立門戶後推出的首個建案就遇上奢侈稅開徵，每坪80萬卻依然熱銷。除了精湛的買地哲學，將「家」的概念巧妙地融入建案規劃，也是魏嘉銘成功的關鍵。

1987年，國有財產局標售台北市南京東路約1,700坪的精華地段（現今六福皇宮），國泰人壽以每坪90萬元得標，不只超越底標25萬，更一舉開啟了台灣房價走高的趨勢。

烏日鄉下出生的魏嘉銘當年不到30歲，挾帶辦理救國團草嶺康輔活動十年的經驗與膽識，以「小魏」的名號闖蕩台北地產界，善於計算成本，拿下銀拍屋改裝再賣，抓住了室內設計潮流與買方心理，生意十分興旺。當時台灣房市正在起點，魏嘉銘與賴正鎰就在此時共同創立鄉林建設，一路走來，不管是換屋、豪宅，都能推出高於當地開價的產品。

魏嘉銘對人觀察細膩，包括從早起刷牙到晚上就寢，有相當的心得，並首先引進豪宅管家服務，為公司建立鮮明的豪宅建商形象。2008年，獨資創立嘉磐建設後，更能放手朝著理念前進。

秉持「完工交屋就跟客戶當時看到的圖一樣」魏嘉銘挺過兩次房市危機，認定「誠信」是品牌的大樑，換不得，而支撐這根大樑的「柱」就是善體人意的「服務」。2011年，嘉磐在台北公開「山嵐映月」建案，基地373.21坪，24戶，規劃90坪至180坪3種格局。

魏嘉銘表示，50歲的老闆頭腦想的跟40歲精英階級不一樣，因此在規劃上，更加重「家」的比重，以及建物的規劃能否呼應住戶的五感。

例如，由大門沿著乳黃色高牆進入前院，左轉的那方水塘，面積超過一半能沈澱情緒，搭配池旁樹形大方的迎客松，給人簡單舒心之感。大廳地板鋪的老雞翅木，讓許多個性低調的老闆驚艷。

繞到交誼廳外的池中，春夏開花的蜘蛛百合花形秀雅靈動，但肉葉與莖幹卻與外界看到的粗壯、紛雜不同，略顯清瘦、條理筆直，更讓人願意駐足賞芳。魏嘉銘表示，種植的秘訣就在工地開工時，就先行植入慢養，不能等建案完成再找現成的植株。

不只藉由植物的樣貌與氣味來打開住戶感官，魏嘉銘更願意強化「家」的概念，例如：住戶產權共有的11格來賓停車位，方便住戶在家就能招待至親好友；一樓交誼廳備有餐飲服務與6米2的原木長桌，他並親自與住戶交換如何招待朋友的心得；客廳坪數刻意放大，因他認為客廳是凝聚家人的重要場域，而同一樓層的2戶，則留有併戶的水電管道與壁面規劃。

魏嘉銘特別投資台中的物業管理公司，將這份細膩嚴謹的服務帶進台北建案，給住戶耳目一新的感受，「用心做好每一件事，感動就會發生。」即使「山嵐映月」在文山區開出每坪80萬、預售又正逢政府開徵奢侈稅，但仍逆勢大賣，迄今僅餘3戶。

2008年後的魏嘉銘褪去錙銖必較的商業氣息，多了一份理想，該年底更以「13億營保基金交付信託」的主張，意外受到業界認同，出線拿下中華民國不動產經紀營業保證基金會主委，他講求公平透明的形象深植人心，之後更獲台中大老支持，出任台中市建築開發商公會理事長。

從追求巴洛克到極簡主義，從西裝到唐裝，魏嘉銘笑言，五十而知天命，他的天命就是盡全身功力打造老闆們的心靈建築。